近日，記者走訪了無錫雷士超聲波設備有限公司，據了解雷士超聲在企業中大力倡導5S管理，并在各部門分別實施，共涉及財務管理、庫存管理、采購管理、銷售管理、生產管理、成本管理六大功能模塊，取得顯著效果，并有許多自主創新和突破。

尤其在生產管理中，雷士超聲經歷了前期準備、原型測試、系統客戶化、集成測試、上線運行、系統驗收六個里程碑，按照先進的項目管理流程進行控制和組織，充分體現科技為中心的理念，強調規范、實用的實施方法。雷士超聲波發生器實現了可配置多功能掃頻電路、多生產線聯動順序生產計劃排程，為混流生產的均衡化和平準化奠定了信息基礎;在成本管理中，體現了充分加大歸集，合理減少分攤核算思想，實現了成本核算精細化、準確化;在采購管理中，實現了采購資源管理、采購執行與預算控制的有效集成;在財務管理中，實現了貨物移動、業務處理與財務核算實時同步進行，真正做到物流、資金流、信息流的三流統一。

雷士超聲項目組負責人告訴記者，公司是基于國際先進的管理思想，結合國內制造業的管理現狀及當前企業深化改革的發展趨勢，概括抽象出了適合我國大多數企業的管理模型，并將之貫穿于整個超聲波清洗機開發過程中。